黨的二十大勝利閉幕后，學習貫徹落實大會精神，成為當前和今后時期的重要政治任務。陜建十三建集團迅速行動，通過召開黨委中心組理論學習會、黨支部學習會、黨員大會等，以看直播、學原文、談心得、寫體會等形式，掀起學習黨的二十大精神熱潮，取得了很好的學習效果。
集團副總經(jīng)理楊永宏
黨的二十大報告錨定了目標、指明了方向、明確了路徑，振奮人心，催人奮進，激發(fā)了黨員干部強烈的民族自豪感和為黨的事業(yè)奮斗終身的高度使命感。作為一名黨員領(lǐng)導干部，我將以高度的責任感和使命感進一步抓實抓細安全生產(chǎn)工作，以督促強化安全生產(chǎn)意識、推動企業(yè)安全生產(chǎn)安全管理體系完善、促進部門擔當作為為重點，加大季度大檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，指導項目做好整改，提升項目管理水平；進一步落實安全生產(chǎn)責任制，落實安全總監(jiān)制度，開展冬季施工安全大檢查，督促生產(chǎn)部門抓好跟蹤落實，形成抓生產(chǎn)、保安全的良好氛圍，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的保障。
第一工程公司總經(jīng)理王宏哲
習近平總書記作的報告，是黨和人民智慧的結(jié)晶，是黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領(lǐng)，是馬克思主義的綱領(lǐng)性文獻，為新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標指明了前進方向、確立了行動指南。作為一名基層單位的負責人，我將認真梳理年初制定的各項任務目標，采取有效有力的措施，打通項目施工“堵點”，疏通落實“阻點”，全力抓好重點節(jié)點工作，全面完成各項目標任務，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻一公司的智慧和力量。
第二工程公司總經(jīng)理唐友強
習近平總書記的報告內(nèi)涵十分豐富，傳遞著強有力的執(zhí)政和領(lǐng)導信心。報告指出，要全面貫徹新發(fā)展理念，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，這與我們建筑從業(yè)者生活息息相關(guān)。作為一名基層單位負責人、一名中共黨員，我將在工作中立足崗位，緊盯目標不動搖，狠抓項目不松勁，以“讓我來”的決心、“我先上”的勇氣、“看我來”的魄力，帶領(lǐng)第二工程公司全體員工，務實擔當，主動作為，積極投身到企業(yè)發(fā)展中去，為集團快速發(fā)展添磚加瓦。
集團總經(jīng)理助理
第三工程公司總經(jīng)理 姚凱
習近平總書記所作的報告，回溯了我們黨過去五年在各個領(lǐng)域取得的輝煌成就，我十分慶幸見證了這個偉大時代和偉大時刻。作為一名黨員干部和一名管理工作者，我深感重任在肩，使命在前，我將充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，認真學習貫徹黨的二十大精神，立足工作實際，始終保持積極進取、勇于擔當?shù)木駹顟B(tài)，聚焦屬地外市場的開拓和項目精細化管理，進一步深學篤用，守正創(chuàng)新、務實奮進，更好地履職盡責，以實實在在的貢獻和業(yè)績推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
第四工程公司總經(jīng)理 董建軍
習近平總書記在黨的二十大會議上所作的報告，舉旗定向、催人奮進。作為一名基層單位負責人，我更覺責任重大、使命在肩。第四工程公司承建的延安南泥灣勞模工匠學院項目和延安云計算數(shù)據(jù)中心項目作為省級重點項目，需要高起點、高標準、高目標地抓好項目建設(shè)。疫情當前，面臨工期緊、任務重的嚴峻考驗，第四工程公司全體員工不懼困難，必將以“出手必須出彩，完成必須完美”的決心，大力弘揚陜建鐵軍敢打硬仗、能打勝仗的拼搏精神，全力以赴抓好項目建設(shè)，為圣地延安建設(shè)譜寫嶄新篇章。
第五工程公司總經(jīng)理 陳曉鵬
習近平總書記在黨的二十大報告中提出了黨在新時代新征程的中心任務，作為第五工程公司負責人，我將圍繞這個中心任務，恪守職責，堅定不移地聽黨話、跟黨走，將新發(fā)展理念貫徹于實際工作當中。第五工程公司的成立是集團完善業(yè)務板塊的一項重大決策，是拓展業(yè)務領(lǐng)域中的重要一環(huán)。下一步，公司將瞄準目標定位，打造專業(yè)化隊伍、推進標準化裝飾和安裝施工，做專業(yè)性、效益型的專業(yè)公司，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。
第六工程公司總經(jīng)理 王喬明
習近平總書記所作的報告系統(tǒng)總結(jié)了黨的成就變革、透徹闡發(fā)指導思想、明確強調(diào)使命任務、整體統(tǒng)籌謀篇布局、深入推進自我革命，為我們未來的發(fā)展指明了前進的道路。作為第六工程公司負責人，我將根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃明確第六工程公司的定位，制定切實可行的發(fā)展思路，采取合理有效的工作措施，帶領(lǐng)工程公司全體員工，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，實現(xiàn)工程公司的良好開局，為集團高質(zhì)量發(fā)展助力添彩。
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